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少人数で体制をつくる、90日の型。
インサイドセールス立ち上げ設計キット
エース社員の勘に頼った立ち上げは、再現できません。独自フレームワーク「立ち上げ4層モデル」を、90日ローンチプランナーつきで全13ページに整理しました。
INSIDE
What's Inside
この資料で分かること
資料の表紙(全13ページ)
立ち上げでつまずく理由は4つの空白にあります。少人数運用が前提の日本の実態に合わせた、インサイドセールス立ち上げの設計キットです。全13ページ。
- 立ち上げでつまずく4つの空白と、少人数運用が前提の日本の実態
- 独自フレームワーク「立ち上げ4層モデル」(役割定義→対応フロー→記録・引き渡し→KPI設計)
- SDR/BDR相当の時間配分、90日ローンチプランナー(全体表)
4 LAYERS
Framework
立ち上げ4層モデル
この順で積み上げます。次ページ以降、各層を記入式のワークシートで点検します。
01
Role
役割定義
SDR相当・BDR相当の分業と、兼任する場合の時間配分を明文化する
02
Flow
対応フロー
通知が届く経路、一次対応、記録までの一連の流れを型にする
03
Handoff
記録・引き渡し
フィールドセールスへ渡す必須項目を固定し、口頭頼みをなくす
04
Measure
KPI設計
活動量から質、商談化へと、評価指標を段階的に引き上げる
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